過去10年間，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩波股市泡沫。在今天，互聯(lián)網(wǎng)的前景依然是最熱門的話題之一。
他們都敗了。中國最大最早的社交網(wǎng)絡(luò)51.com、中文上網(wǎng)3721、抗衡華為的港灣、聯(lián)想FM365、盛大盒子以及最著名的8848，這些，曾是互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。任何一個只要良好地發(fā)展到現(xiàn)在，價值至少也在十億美元以上?！妒畠|美金的教訓(xùn)》提取了十個中國互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，解讀從成功走向失敗的根本原因。
□書評人 葉雷
互聯(lián)網(wǎng)：十年輪回
中國互聯(lián)網(wǎng)，在這兩年大起大落?；仡欇x煌者眾，檢討失敗者寥寥?！妒畠|美金的教訓(xùn)》這本書，來得恰逢其時?！妒畠|美金的教訓(xùn)》這本書，無論你從什么角度，都是可以一讀的。如果你只是一個消遣者，把它當(dāng)作小說來讀，一場場紛爭，一串串故事，一個個傳奇，即使沒有大快朵頤的感覺，閱讀的快感也不會少的。如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)者，那些曾經(jīng)或者現(xiàn)在依舊叱咤風(fēng)云的偶像、大佬留下的教訓(xùn)，能否讓你站到巨人的肩上呢？如果你只是一個“吸取教訓(xùn)”的癖愛者，中間的那些告誡，也一定會讓你印象深刻。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的失敗，或因內(nèi)訌、或因安插流氓軟件、或因錯失細節(jié)、或因公眾形象盡失、或因狂熱于兼并、或因過度依賴風(fēng)投、或因決策無主無序、或因資本冒進。但在林軍、唐宏梅這兩位作者看來，《十億美金的教訓(xùn)》主要是三點：一是創(chuàng)業(yè)者沒能完成從個人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，領(lǐng)導(dǎo)力出了問題；二是熱錢惹的禍，或者喪失了欲望，或者戰(zhàn)線過長，或者人浮于事，或者迷途不知返；三是沒有堅守用戶價值第一，在商業(yè)模式的盲目崇拜下，被用戶用腳投票拋棄了。這些是教訓(xùn)嗎？是，也不是。失敗了，就是教訓(xùn)；成功了，就是經(jīng)驗。歷史的厚重，正是因為教訓(xùn)；歷史的偉大，則在于成功。
千年之際的那一場互聯(lián)網(wǎng)泡沫，已經(jīng)整整過去十一年多了，但至今仍讓投資者心有余悸，仍讓見證者心懷憂慮。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。十一年前那些讓人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡了，成了永遠的過去時。根據(jù)美國《華爾街日報》2011年年初的統(tǒng)計，即使那些熬過寒冬，留下來的公司，其總市值也平均縮水88%。與十一年前相比，道瓊斯互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)成份股的平均浮動調(diào)整市值已經(jīng)減少了94%。當(dāng)年達到5132.52點的納斯達克指數(shù)，至今仍攀不上3000點。
第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多遠？
最近，中國的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起。移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、新媒體（主要是視屏）、電子商務(wù)，都讓互聯(lián)網(wǎng)界像打了雞血一樣興奮。僅2010年，就有四五家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克上市，創(chuàng)歷史新高。十年前的融資，過千萬美元者寥寥，但2010年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資總額就高達18.31億美元，投資金額超過5000萬美元的就不下10家。于是，人們開始擔(dān)心：我們距離第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多遠？
要作出準確的判斷，是很難的。但即使有泡沫，此泡沫非彼泡沫，是可以肯定的。十一年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時，中國的互聯(lián)網(wǎng)，無論是用戶數(shù)量、用戶需求、硬件配套，還是盈利模式，都還只是一個概念，一個空中樓閣。但今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及應(yīng)用，已對人們的生活方式帶來了顛覆性的改變?，F(xiàn)在，已經(jīng)成了一個網(wǎng)絡(luò)化生存的時代。即使第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫來襲，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不會像十一年前那么悲催。
但是，即使沒有泡沫破滅，舊的企業(yè)死亡，新的企業(yè)誕生，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是一樣的規(guī)律。中國互聯(lián)網(wǎng)的悲哀之處，不在于失敗，而在于沒有創(chuàng)新，一個個都要立志做“美國的Google”、“美國的Yahoo”、“美國的Amazon”、“美國的Facebook”、“美國的Twitter”、“美國的Groupon”……于是圈錢、盯著競爭對手，喪失了自我，最終，PPG成不了Land’s End，F(xiàn)M365成不了AOL，港灣成不了華為，8848成不了Amazon，盛大盒子成不了Sony……
《十億美金的教訓(xùn)》一書中，PPG東挪西借導(dǎo)致的資金斷裂、ITAT編就的諸多誰也不相信的品牌、分眾傳媒的關(guān)聯(lián)交易、8848和51.com的急于分贓，都把用戶作為籌碼了，沒有在用戶價值的尊重和挖掘上下工夫。對于依賴融資的做法，網(wǎng)易的丁磊曾反思過自己當(dāng)年的年輕氣盛：“沒有找到好的商業(yè)模式就爭著去美國上市”，搜狐的張朝陽說：“一直在緊跟著華爾街的指揮來做事，太看重短期盈利產(chǎn)品，每個季度都在為應(yīng)付財報數(shù)字而發(fā)愁。”相反，美國的蘋果卻捂緊400億美元的現(xiàn)金，谷歌也把大量現(xiàn)金存進銀行。
迷失自我，就使自己成了自己的囚徒。因此，《十億美金的教訓(xùn)》是什么？與其說是作者總結(jié)的三點，不如說是提醒我們：不要做自己的囚徒。重溫一下老子“以其不爭，故天下莫能與之爭”的淡定，重溫一下曾國藩“小勝靠智，大勝靠德”的頓悟?；ヂ?lián)網(wǎng)的夢想者們，也不要被困在網(wǎng)中央，不妨跳出互聯(lián)網(wǎng)來看看這個美麗的世界，那里有你意想不到的風(fēng)景。