一個“天生排斥風(fēng)投”的人,為何又兩次融資?
事實上,當(dāng)華登國際的董事總經(jīng)理王一敏第一次來找朱威廉談的時候,朱曾直截了當(dāng)?shù)乇硎荆幌矚g跟風(fēng)投打交道。
但他最終還是決定引進(jìn)私募投資。
最關(guān)鍵的,已為人夫、為人父的朱威廉思想轉(zhuǎn)變了,“如果我還是單身,公司如果有資金問題,我會把車子、房子都抵押了,現(xiàn)在我不愿再冒這種風(fēng)險”,他說。
這一次,朱威廉說,他變得更“務(wù)實”。
第4次創(chuàng)業(yè)的“務(wù)實”
2007年7月13日,“征途”創(chuàng)始人史玉柱說,“沒有一億元別碰網(wǎng)游”。
這讓朱威廉心有不服。他在博客中公開駁斥史的說法,稱其為“謬論”、“消極的信號”,并表示,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“誰擁有領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的意識和執(zhí)行力,誰能盡心服務(wù)并且盡力滿足用戶的需求,誰就是市場的領(lǐng)先者。”
這成為朱威廉再創(chuàng)業(yè)的前奏。是年7月,他正式創(chuàng)辦暴雨娛樂。
此前他也曾在自己博客中稱,“如果男人到了40歲還沒有成就很大事業(yè)的話,就不要再去折騰了?!?/p>
2007年再創(chuàng)業(yè)時,他已過36歲。臨近自己所界定的“40歲”,還要再“折騰”,難道僅為“賭一口氣”?
朱威廉的解釋是,“實際上我是沒有事干,我得做件什么事”;而對他來說,做網(wǎng)游“是最容易的”。
此前,他有4年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷,即在盛大和天聯(lián)世紀(jì)分別擔(dān)任副總裁和總裁。他認(rèn)為,在盛大收獲了“執(zhí)行力”,而在天聯(lián),他和他的團(tuán)隊共同扭轉(zhuǎn)了危機,并為之帶來了巨大盈利以及數(shù)千萬美金的現(xiàn)金儲備。
于是,他重新召集之前的老部下,開始了人生“最后一次創(chuàng)業(yè)”。
如今在暴雨,“員工一年到頭任何時間都在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)”,他們都在拼一個“快”字。
按照朱威廉的邏輯,現(xiàn)在的網(wǎng)游業(yè),用戶變化非???,他們已經(jīng)沒有耐心像玩?zhèn)髌婺菢拥赝嬗螒蛄?,因此,“必須不斷推出新游戲,而且要批量生產(chǎn),否則根本無法滿足用戶需求和市場競爭”。
于是,他給暴雨的目標(biāo)是,“未來兩三年要推10-20款游戲”,每款游戲的研發(fā)時間為“8個月到一年左右”,每款的成本則控制在“500萬-800萬元”。
無論是盛大還是巨人、搜狐暢游等都證明,他們的成功需要“經(jīng)典”案例。
暴雨娛樂在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下,打造出經(jīng)典之作的幾率有多大?
朱威廉表示,現(xiàn)階段,“在巨人,一款游戲50萬同時在線算是及格,在暴雨,10萬同時在線就是優(yōu)秀”,他還沒到投資數(shù)千萬甚至一個億以求“經(jīng)典”的時候。目前,被他排在首位的,是公司先盈利,先活下來。
2008年8月,暴雨娛樂推出首款游戲《預(yù)言O(shè)nline》,后又陸續(xù)推出《盛世Online》、《寵物小精靈》等作品。朱威廉透露,僅2010年,暴雨就有5款游戲在并行研發(fā)。
“從收入角度來看目前基本上是對半開,一半不錯另外一半不好”,朱威廉說,“2011年將是暴雨產(chǎn)品集中突破,收入全面開花的一年?!?/p>
這與他當(dāng)年創(chuàng)辦榕樹下時的情形迥異。
據(jù)說,當(dāng)時朱威廉通常是從銀行取出成捆的美元現(xiàn)鈔兌換成人民幣,再發(fā)工資、買服務(wù)器。起初他并不看賬戶,直到有一天,他發(fā)現(xiàn)7位數(shù)的美元賬戶差不多空了。雖然人氣大漲,但朱威廉“種樹”6年,卻遲遲未能在榕樹下“挖到金礦”。
發(fā)展至今,暴雨娛樂的團(tuán)隊共約400人,每款游戲的研發(fā)團(tuán)隊控制在“20-30人”。但如朱威廉所說,“如果我沒結(jié)婚,暴雨肯定是冒進(jìn)的,到現(xiàn)在肯定七百多人”。
最初的日子,朱威廉平均每周工作100個小時,甚至結(jié)婚時,晚上11點鐘結(jié)束婚宴,次日凌晨四點就起來工作;后來,特地把即將生產(chǎn)的太太安排在公司旁邊的醫(yī)院,在臨產(chǎn)前10分鐘才趕到產(chǎn)房。
目前,他的主要精力放在公司的“大方向、財務(wù)和人事”上,把一些細(xì)節(jié)的管理工作都進(jìn)行權(quán)力下放。
暴雨娛樂的研發(fā)團(tuán)隊按項目劃分成若干小組,每個項目獨立核算,每個項目組的經(jīng)理和責(zé)任人“權(quán)力非常大”,比如,聘用誰、開除誰、給誰漲工資等都由他們來決定。
朱威廉說,權(quán)力下放后,他不需要再去調(diào)動員工的積極性,因為他們自己很清楚需要怎么做。
在流程上,暴雨也力圖把項目風(fēng)險降到最低。
每個項目都必須先提交意向書,然后CEO、CTO等相關(guān)人員一起參與審核;審核通過后,項目組必須在一個月之內(nèi)出一個DEMO(游戲劇情演示),“如果DEMO不好,就直接砍掉,公司最多也只損失十幾萬元”。即使到最后游戲不被市場認(rèn)可,“公司最多也就損失幾百萬”,朱威廉認(rèn)為。
早在2007年朱威廉就公開表示,“3年之內(nèi)把暴雨娛樂打造成國內(nèi)Top10的網(wǎng)游公司”,今年到了兌現(xiàn)的時候。
萬一沒實現(xiàn)怎么辦?朱威廉的答案是,“那就繼續(xù)往2011年走”。
對于這次創(chuàng)業(yè),他說,不能再像以前那樣,“幾個人,散就散了,無所謂”,暴雨娛樂現(xiàn)在關(guān)乎“幾百號人,幾百個家庭”,要有高度的社會責(zé)任感。
創(chuàng)業(yè)成癮?
1971年,朱威廉成長于美國加州橙郡的一個華裔家庭。
或許是從小就被美國的創(chuàng)業(yè)文化所熏陶,22歲時,他不顧父母反對,滿懷夢想來到中國,次年便創(chuàng)立了自己的公司:聯(lián)美廣告。
那時候,朱威廉發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)還沒有直郵廣告(Direct Mail,簡稱DM),于是就從“一個人、一臺電腦的廣告公司做起”。
2年后,聯(lián)美被國際傳媒公司OmniCom高價收購。
1997年底,朱威廉又加入中國.com的創(chuàng)業(yè)大潮,創(chuàng)辦文學(xué)網(wǎng)站榕樹下,幫助眾多文學(xué)愛好者好夢成真,其中包括韓寒、安妮寶貝等當(dāng)今新銳作家。2002年,朱威廉將盈利困難的“榕樹下”以1000萬美金出售給貝塔斯曼。
2003-2007年的4年里,朱威廉相繼在盛大和天聯(lián)世紀(jì)做職業(yè)經(jīng)理人。
2007年3月,在創(chuàng)辦暴雨娛樂之前,朱威廉還創(chuàng)立一個SNS網(wǎng)站—圖葩網(wǎng),朱威廉就此曾向媒體私下表白,“事不成,我就從此消失。”而如今,圖葩網(wǎng)已經(jīng)成為“暴雨娛樂的一個平臺事業(yè)部”?!拔沂冀K看好SNS,但我覺得它不可能在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以及中國網(wǎng)民的用戶習(xí)慣上有突破?!敝焱忉屨f,他希望將來能將SNS與網(wǎng)游結(jié)合。
即使在暴雨娛樂,朱威廉也沒打算長久地守在這里。
對于如此多變的創(chuàng)業(yè)史,甚至連朱的父親都忍不住問,“你是不是可以穩(wěn)下來做一件事情呢?”“不可能”,朱威廉說,他天生就是創(chuàng)業(yè)型,非守業(yè)型的人,雙魚座的他,注定多變。
但對于朱威廉16年的創(chuàng)業(yè)史,外界褒貶不一。
有人用“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”形容他,但也有人持相反的態(tài)度,比如達(dá)晨創(chuàng)投的投資總監(jiān)傅忠紅,他反問,“創(chuàng)立2家公司都被世界500強企業(yè)收購,還不成功嗎?”
成功總是相對的。
與他同時代的,共事過的,或所交往過的很多人,比如陳天橋、丁磊、張朝陽等都已是當(dāng)代商界“最頂級的、最活躍的一群人”,相比他們,朱威廉覺得,自己“處在非常尷尬的位置”。
不過,一旦想到此,他也總能很快地糾正自己,“中國有13億人,你不能老跟10個人比”,他告訴自己,“要把心態(tài)擺平”。
事實上,朱威廉自己也常說,“我在30歲以前創(chuàng)辦了兩家公司都被兩個世界級的大集團(tuán)收購了,這是很多人所不能完成的事情?!?/p>
只是,16年來,“走得太集中、太匆忙、也太累”,朱威廉說,他希望能在自己40歲時退休,然后去拍電影。