任何產(chǎn)業(yè)的終局都要不斷地去“重新來(lái)看”，最近火起來(lái)的新詞匯“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”亦是如此。只是這個(gè)下半場(chǎng)看起來(lái)還有很多懸念，一些被捧上神壇的公司很可能只是被大風(fēng)吹上風(fēng)口而已，并不是核心實(shí)力的客觀呈現(xiàn)。
究竟誰(shuí)能夠躋身下半場(chǎng)的玩家，說(shuō)法很多，然而更多的都是客套的稱頌和摸著石頭過(guò)河般的預(yù)測(cè)，任何一家別人口中的公司都沒(méi)有必要執(zhí)著于自己的答案，信誓旦旦地說(shuō)給看客聽(tīng)。
BAT的版圖里 上半場(chǎng)的籬笆越扎越緊
單純地說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開(kāi)始，那就意味著上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束，事實(shí)也的確如此，這個(gè)上半場(chǎng)比賽的角逐里，最大的贏家無(wú)疑是BAT。
回溯過(guò)去的十年時(shí)間，BAT可謂縱橫整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有主流核心業(yè)務(wù)都在其勢(shì)力范圍輻射下。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，曾經(jīng)有人認(rèn)為屬于其它新興領(lǐng)域的機(jī)會(huì)到了，也的確有那么一段時(shí)間，我們看到像360和小米這樣的公司強(qiáng)勢(shì)崛起。
幾年前的小米確實(shí)做到了自成生態(tài)并且躋身巨頭之列，至少?gòu)哪莻€(gè)時(shí)間來(lái)不時(shí)跳出來(lái)的高估值來(lái)看，小米似乎已經(jīng)成為了那個(gè)第四級(jí)，估值也一度超過(guò)了500億美金，那時(shí)候的小米的確是一家讓用戶和市場(chǎng)具備“參與感”的公司，但時(shí)至今日，靠低價(jià)強(qiáng)勢(shì)殺入的智能手機(jī)市場(chǎng)，后起之秀已并非小米一家，價(jià)格早已不是打贏手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的法寶，而智能硬件和內(nèi)容生態(tài)，小米更沒(méi)有筑起自己的城池。再看360，靠著在安全領(lǐng)域的免費(fèi)戰(zhàn)略打出了名號(hào)，其鼎盛的時(shí)候，其在紐交所的市值也一度超過(guò)百億美金，而在推出自己的搜索和應(yīng)用分發(fā)、甚至開(kāi)始做手機(jī)后，在百度和騰訊的強(qiáng)勢(shì)擠壓下，美股已無(wú)360，市值也從百億俱樂(lè)部跌落。
業(yè)間一直有一句調(diào)侃的話，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的結(jié)局無(wú)外乎是兩種，做不下去死掉了或者被BAT納入門第?，F(xiàn)實(shí)的情況就是，全體系化的BAT巨頭集團(tuán)已經(jīng)幾乎把控住了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能存在的風(fēng)口，像網(wǎng)易、微博、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這樣相對(duì)獨(dú)立化的公司，可以算是上半場(chǎng)結(jié)束后不多的贏家。
當(dāng)下半場(chǎng)開(kāi)賽遭遇人口紅利消退
稍早CNNIC報(bào)告顯示，截至2016年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億，與2015年底相比僅僅提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，整體網(wǎng)民規(guī)模增速繼續(xù)放緩，宣告網(wǎng)民紅利時(shí)代結(jié)束。這意味著獲取活躍用戶成本的提升，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再也無(wú)法依靠燒錢補(bǔ)貼的簡(jiǎn)單粗暴模式來(lái)“跑馬圈地”，真正考驗(yàn)企業(yè)商業(yè)盈利模式是否成熟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已然來(lái)到。
下半場(chǎng)甫一開(kāi)場(chǎng)，便遭遇了紅利時(shí)代結(jié)束的沖擊，我們也看到消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為一片紅海，BAT巨頭把持著流量入口，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的玩家在背后巨頭的支持下也加速了競(jìng)爭(zhēng)的步伐。
拿移動(dòng)資訊平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如今，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)白熱化，如何提供高質(zhì)量資訊內(nèi)容，探索優(yōu)化商業(yè)模式，提升用戶的留存率和商業(yè)轉(zhuǎn)化率成為攻堅(jiān)重點(diǎn)。騰訊新聞、今日頭條、UC頭條、網(wǎng)易新聞等都在不斷發(fā)力。11月初，今日頭條宣布砸10億補(bǔ)貼頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者，希望在短期內(nèi)推動(dòng)短視頻創(chuàng)作數(shù)量和質(zhì)量的提升；網(wǎng)易新聞則借直播風(fēng)口打造泛資訊直播平臺(tái)，在全球招募媒體人推動(dòng)優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容生產(chǎn)。而阿里旗下的UC在最近推出獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的“W+”量子計(jì)劃，宣布投入10億元的專項(xiàng)基金，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)作和廣告分成兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
BAT在移動(dòng)資訊平臺(tái)的發(fā)力，對(duì)今日頭條、一點(diǎn)資訊這樣的玩家來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好消息。獲取信息作為用戶最基本的需求之一，對(duì)用戶而言它更像是一個(gè)常備的工具，所以這樣的市場(chǎng)，即便是已經(jīng)有了強(qiáng)如今日頭條這樣的強(qiáng)者，來(lái)自BAT的挑戰(zhàn)者仍舊不會(huì)放棄對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，這也是為什么我們看到騰訊又做了天天快報(bào)、阿里重金扶持UC頭條、百度也在全力打造手機(jī)百度新聞。
