導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)《廣告時(shí)代》(AdAge)網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng)，盡管Facebook逐漸發(fā)展壯大，并且在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)，但美國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn永遠(yuǎn)不會(huì)消亡。以下為文章全文：弱化社交功能　　無(wú)論Facebook多么成功，壟斷地位多么強(qiáng)，也無(wú)論馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)推出多少優(yōu)秀的功能，或者面試過(guò)多少前總裁，都沒(méi)有放緩LinkedIn的發(fā)展步伐。這家社交網(wǎng)絡(luò)不希望人們將其視為社交網(wǎng)絡(luò)——而希望被當(dāng)做一家職業(yè)網(wǎng)站來(lái)看待。

　　事實(shí)上，LinkedIn每秒都會(huì)新增加一名用戶(hù)。所以當(dāng)你讀完這句話(huà)時(shí)，這家“職業(yè)網(wǎng)絡(luò)”又新增了兩三名新用戶(hù)。這些用戶(hù)最有可能來(lái)自巴西，因?yàn)?LinkedIn在那里的增速最為迅猛，而且剛剛針對(duì)該市場(chǎng)推出了葡萄牙語(yǔ)版本。自2003年以來(lái)，LinkedIn的會(huì)員已經(jīng)增長(zhǎng)到8500萬(wàn)人，意味著Facebook越來(lái)越不可能將LinkedIn變成Friendster、MySpace或Orkut。事實(shí)上，LinkedIn的員工總數(shù)最近一年幾乎已經(jīng)翻番，從1月的500人增長(zhǎng)到年底的900人。

　　那么，這家社交網(wǎng)絡(luò)如何能夠融入Facebook主導(dǎo)地位越來(lái)越強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)呢？“Facebook的出現(xiàn)令LinkedIn更加重要。”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)代理公司360i高級(jí)總監(jiān)大衛(wèi)·伯克維茨(David Berkowitz)說(shuō)。他還補(bǔ)充道，F(xiàn)acebook永遠(yuǎn)無(wú)法替代LinkedIn，因?yàn)檫@兩家網(wǎng)站存在的理由完全不同?！皬囊婚_(kāi)始，LinkedIn 就非常職業(yè)化，其設(shè)計(jì)令商界人士感覺(jué)很安全，而且將社交網(wǎng)絡(luò)的概念最小化?！彼f(shuō)。在LinkedIn，你無(wú)法從事發(fā)布圖片或給好友添加標(biāo)簽這樣的“社交行為”。

　　LinkedIn CEO杰夫·維納(Jeff Weiner)在今年的Web 2.0峰會(huì)上表示，F(xiàn)acebook讓人想起酒桶以及對(duì)著酒桶倒立喝啤酒，后者是美國(guó)大學(xué)生聚會(huì)時(shí)經(jīng)常玩的游戲。按照他的比喻來(lái)看，LinkedIn則像是辦公室的水冷設(shè)備。但這不會(huì)妨礙LinkedIn發(fā)展。雖然LinkedIn以往在增加社交功能方面都非常緩慢，但今年以來(lái)卻很快增加了自家的 “Like”按鈕以及全新的“企業(yè)主頁(yè)”(Company Pages)功能。

　　作為L(zhǎng)InkedIn的第三任CEO，維納并不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)。“Facebook業(yè)務(wù)范圍很廣，而且著眼于橫向發(fā)展，其殺手級(jí)應(yīng)用是社交游戲和分享?！彼f(shuō)，“Twitter是一款社交通訊工具，用于廣播你的狀態(tài)。LinkedIn則是一個(gè)職業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。”在LinkedIn是否能夠找到快樂(lè)？“快樂(lè)取決于用戶(hù)的自身感受。你的工作快樂(lè)嗎？”維納嚴(yán)肅地問(wèn)。

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　由于LinkedIn十分關(guān)注職業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及就業(yè)服務(wù)，因此很容易發(fā)現(xiàn)，失業(yè)率的激增至少對(duì)其增長(zhǎng)產(chǎn)生了一定的影響——甚至加速了它的發(fā)展，原因在于大量失業(yè)者利用LinkedIn和其他工具尋找工作。2007年時(shí)，LinkedIn的用戶(hù)為1500萬(wàn)人，到2009年則增加至4000萬(wàn)人，而在此期間，失業(yè)率開(kāi)始大幅攀升，很多美國(guó)人喪失了全職工作。

　　LinkedIn并非唯一一家職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)?？偛课挥诎屠璧腣iadeo擁有300萬(wàn)用戶(hù)，而且專(zhuān)門(mén)著眼于小型企業(yè)和新興市場(chǎng)，其秘密武器是在中國(guó)的主導(dǎo)地位。雖然中國(guó)并不完全是一個(gè)新興市場(chǎng)，但的確需要一些細(xì)微的文化理解力。其次就是德國(guó)社交網(wǎng)站Xing，該公司的用戶(hù)群主要集中于土耳其、西班牙和中國(guó)等地，但是用戶(hù)總量?jī)H為1000萬(wàn)。

　　維納堅(jiān)信，與Facebook不同，用戶(hù)使用LinkedIn的目的并不是為了彼此分享生活。正因如此，LinkedIn并沒(méi)有因?yàn)橛脩?hù)彼此之間的互動(dòng)而為外人所知。除了無(wú)處不在的“某某人想要與你聯(lián)系”的信息外，用戶(hù)唯一彼此關(guān)聯(lián)的渠道就是個(gè)人建議、對(duì)某人工作表現(xiàn)和經(jīng)歷的認(rèn)可。

　　這種互動(dòng)充斥著社交媒體領(lǐng)域罕見(jiàn)的自制。維納指出，畢竟，當(dāng)你的推薦很有分量時(shí)，便會(huì)惜字如金。

　　被指功能落后

　　但是無(wú)論他如何辯解，LinkedIn的確經(jīng)常在功能上模仿Facebook和Twitter——有時(shí)候甚至要慢好幾年。例如，LinkedIn上周剛剛推出了一個(gè)“分享”按鈕，并在博客中表示：“我們希望為讀者提供一種有效的渠道，幫助他們利用LinkedIn的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)分享專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容，包括新聞、想法、白皮書(shū)或者講稿。”換句話(huà)說(shuō)，其分享的重點(diǎn)不包括賈斯汀·比伯(Justin Bieber)的鏈接。

　　該公司最近還推出了另外一項(xiàng)名為“企業(yè)主頁(yè)”的功能，與Facebook的“粉絲頁(yè)面”(Pages)類(lèi)似。各大企業(yè)都如饑似渴地啟用了這一功能。僅僅一周時(shí)間，就有4萬(wàn)多家公司注冊(cè)。之所以如此火爆，是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人員可以利用這一界面來(lái)推廣新產(chǎn)品，當(dāng)然，也可以與用戶(hù)互動(dòng)?？逻_(dá)表示，該公司相對(duì)比較新穎，但是希望能夠繼續(xù)拓展?？逻_(dá)在線營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理布萊恩·尼金斯基(Brian Nizinsky)說(shuō)：“我們已經(jīng)能夠添加更多有關(guān)我們企業(yè)以及我們的產(chǎn)品或服務(wù)的信息。這為我們的受眾提供了更多的方式與我們互動(dòng)。而隨著越來(lái)越多的 LinkedIn用戶(hù)開(kāi)始使用該功能，這種互動(dòng)還會(huì)進(jìn)一步增加?！?/p>

　　由于流量太低，群組(Groups)通常被視為L(zhǎng)inkedIn較不成功的功能之一。但是柯達(dá)卻有不同看法?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，無(wú)論是要啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)討論還是參與網(wǎng)絡(luò)討論，LinkedIn的群組功能都非常有用。我們知道，用戶(hù)將LinkedIn視為一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)促進(jìn)渠道，所以他們更愿意與我們的內(nèi)容互動(dòng)。我們確信，我們所在的群組是與B2B用戶(hù)相關(guān)度最高且最活躍的群組——例如數(shù)碼打印群組擁有超過(guò)1.1萬(wàn)名成員。一旦我們加入這些群組，便會(huì)經(jīng)常分享內(nèi)容，并且對(duì)用戶(hù)的問(wèn)題和評(píng)論進(jìn)行回應(yīng)?！蹦峤鹚够f(shuō)。

　　除此之外，LinkeIn還具備其他一些社交性更強(qiáng)的功能。例如將Twitter信息流整合進(jìn)來(lái)，并推出了類(lèi)似于Facebook“Like”按鈕的推薦功能。

　　在被問(wèn)及LinkedIn最終是否會(huì)采用Facebook Connect通用登錄服務(wù)時(shí)，維納回答道：“不會(huì)”。MySpace上月剛剛開(kāi)始使用該功能。

　　上市還是出售？

　　LinkedIn的收入來(lái)源于三個(gè)方面——廣告、高級(jí)用戶(hù)注冊(cè)費(fèi)和付費(fèi)搜索。維納表示，該公司的收入流非常平穩(wěn)。LinkedIn最近一次公布收入數(shù)據(jù)是在2009年，當(dāng)時(shí)，該公司剛剛完成了最新一輪融資。維納當(dāng)時(shí)表示，該公司的年收入接近1億美元。但此后再未透露任何業(yè)績(jī)。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這只有一種可能：LinkedIn準(zhǔn)備IPO(首次公開(kāi)招股)。

　　在投入了1.03億美元后，投資者自然會(huì)希望尋找變現(xiàn)渠道，IPO也就在情理之中。LinkedIn的投資者都拒絕對(duì)此置評(píng)，但一些投資了HotJobs的風(fēng)險(xiǎn)投資家卻愿意透露一些信息。HotJobs今年2月被美國(guó)招聘網(wǎng)站Monster斥資2.25億美元收購(gòu)。

　　作為HotJobs的投資者之一，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Millennia Partners合伙人羅伯特·杰文(Robert Jevon)說(shuō)：“IPO總是一種可能?；蛘邥?huì)有一些戰(zhàn)略收購(gòu)方從中看到了巨大的廣告商機(jī)，并有意收購(gòu)該公司。”

　　Facebook是否有可能收購(gòu)LinkedIn？杰文認(rèn)為的確有可能?！斑@將為他們提供更多功能，而Facebook也將借此擴(kuò)大規(guī)模和觸角?！彼f(shuō)。
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