對夢想的提問源自對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深層次擔憂——中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者雖然仍激情滿滿，但五年后呢，業(yè)界將出現(xiàn)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?

　　上月底，在深圳召開的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云、馬化騰、李彥宏三巨頭聚首，共話互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與發(fā)展。對話的最后一個環(huán)節(jié)讓筆者記憶猶新。IDG投資創(chuàng)始合伙人熊曉鴿問：“十年前，你們的夢想是什么?現(xiàn)在呢?”一時間，場上場下由“激情版”轉(zhuǎn)入“溫情版”。

　　馬云的夢想是幫助中小企業(yè)實現(xiàn)它們的夢想：“我們沒想到能做這么多事，沒想到這么累，也沒想到這么有意義?！崩顝┖旰婉R化騰是技術(shù)派。在他們眼中，有太多的機遇還沒來得及把握。在描繪的未來場景實現(xiàn)前，“投身于這樣一個時代是多么幸運!”

　　客觀地說，互聯(lián)網(wǎng)是需要感覺的，但更需要激情。李彥宏坦言，他希望很快，坐在臺上的不再是這三個四十多歲的老面孔，而是二十多歲的年輕人在高談闊論。這并非不自信，更非低姿態(tài)。從美國的發(fā)展經(jīng)驗來看，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動力就是因為“這是年輕人的游戲”，互聯(lián)網(wǎng)的魅力也就在于沒有“圍墻”，在于業(yè)界沒有永遠的領(lǐng)袖。相比傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域長江后浪推前浪的周期已被極大地壓縮了。

　　就中國互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展來看，已從蹣跚學步逐漸走穩(wěn)，但距離健步向前還有相當長一段距離。微軟全球資深副總裁張亞勤認為，中國至少有20%的互聯(lián)網(wǎng)模式是創(chuàng)新的，即便在某些復制自美國的模式中，也有一些擁有了比美國本土模式更好的體驗。雖然如此，我們也必須承認，大多數(shù)顛覆性的原始創(chuàng)新還是誕自美國。

　　熊曉鴿的提問之所以讓人印象深刻，不是因為三巨頭的心路分享，而是源自一種對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深層次擔憂——中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者雖然仍激情滿滿，但五年后呢，業(yè)界會出現(xiàn)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?能像當年的谷歌，后來的Facebook、Twitter、Groupon……成為新浪潮的起源地嗎?

　　中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多有上市即成功的心態(tài)，風投的資金注入更是企業(yè)早期發(fā)展必需的養(yǎng)料。但從風投的角度來看，并非今天投入，明天就上市開花結(jié)果才是最理想的版本。做長久生意，互聯(lián)網(wǎng)風投必然要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同成長。產(chǎn)業(yè)健康、有序、茁壯地成長，才能讓風投成為有源之水，有本之木。

　　沒有人愿意看到“劣幣淘汰良幣”，投身中國互聯(lián)網(wǎng)的年輕人，他們愿意從喧囂與浮躁的氛圍中脫身出來，以夢想為羅盤，一路前行嗎?我們都很期待。