這簡直就是宿命，是視頻網(wǎng)站們?yōu)椤澳７隆备冻龅念~外代價(jià)，而這不僅僅是視頻網(wǎng)站的問題--整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個(gè)“中國制造”都有份。

　　五月份有兩則關(guān)于中國視頻網(wǎng)站的新聞值得關(guān)注，一是酷6網(wǎng)的“暴力裁員”事件，由于微博上爆出大量有關(guān)酷六裁員的視頻和照片，引來媒體廣泛關(guān)注，成為社會話題，另外一條則是優(yōu)酷網(wǎng)的增發(fā)計(jì)劃，上周五，優(yōu)酷宣布將增發(fā)1231萬份ADS(美國存托股)，融資總額高達(dá)６億美元。

　　兩則新聞的共同點(diǎn)是都跟“錢”有關(guān)，整個(gè)2010年，酷6傳媒虧損高達(dá)5150萬美元，超過營收的2.5倍，大股東盛大已經(jīng)失去繼續(xù)輸血的最后一點(diǎn)耐心，開始換血。而據(jù)最被外界看好的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)5月份發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年第一季度，優(yōu)酷凈虧損為人民幣4690萬元。有評論結(jié)合視頻網(wǎng)站的困境，以及最近美國股市上幾個(gè)中國概念股的破發(fā)，推測優(yōu)酷網(wǎng)在為過冬“儲糧”。

　　近期的中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮是不是泡沫以及泡沫是否馬上要破滅，這還有待觀察，但中國的視頻網(wǎng)站一直還沒有擺脫“燒錢”的困境則是個(gè)不爭事實(shí)。優(yōu)酷網(wǎng)的增發(fā)融資，不管是為了狙擊競爭對手，還是為了未來自身發(fā)展的投入，總之四個(gè)字是跑不了：“繼續(xù)燒錢”。

　　視頻網(wǎng)站的燒錢性眾所周知，綜合美國同類網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，除了任何公司都要有的行政、人力等基本開支以外，它們的錢大概燒在這么幾個(gè)地方：其一是帶寬，按優(yōu)酷財(cái)報(bào)透露的信息，一季度帶寬成本5630萬元，平均每天62.5萬元人民幣，近年來帶寬價(jià)格一直在下降，但同時(shí)帶寬耗費(fèi)也在增加，用戶的增多是一方面，更重要的是消費(fèi)者需求的變化，現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都在推“標(biāo)清”、“高清”節(jié)目，按業(yè)內(nèi)人士分析，如果優(yōu)酷的高清影視劇都達(dá)到“標(biāo)清”的標(biāo)準(zhǔn)，那么優(yōu)酷帶寬成本可能上升兩三倍，而如果優(yōu)酷真正實(shí)現(xiàn)“高清”，那么帶寬成本將可能增加十幾倍。

　　其二是內(nèi)容采購的成本，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站紛紛引入hulu模式，采購正版影視劇，在促進(jìn)中國影視業(yè)繁榮的同時(shí)，燒錢量大增，據(jù)說創(chuàng)紀(jì)錄的清宮大劇《后宮》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格賣到30多萬一集，整部劇超過2000萬。

　　其三是存儲，youtube類網(wǎng)站采取的是UGC模式（用戶生成內(nèi)容），網(wǎng)站必須購買硬盤存儲網(wǎng)友上傳的大量視頻內(nèi)容，近年來存儲成本一直在下降，但同時(shí)隨著用戶對清晰度要求的增加，上傳的視頻個(gè)頭也越來越大。

　　其四，市場推廣及廣告宣傳費(fèi)用。

　　中國的視頻網(wǎng)站都在模仿國外網(wǎng)站，但模仿同時(shí)也有模仿的苦惱。因?yàn)楝F(xiàn)在國外的幾大視頻網(wǎng)站都自有創(chuàng)新，各有自己的一條路，但中國的模仿者卻是站在十字路口，左右躊躇。這使得中國視頻網(wǎng)站比國外的原創(chuàng)們過得更辛苦，更艱難。

　　目前，在美國的視頻網(wǎng)站排行榜中，除去facebook、雅虎、MSN、aol這類巨頭之外，訪問量最大的專業(yè)視頻網(wǎng)站大概有四家，分別是YouTube、hulu、Netflix和vevo，這四家特色各有獨(dú)創(chuàng)的特色，比如youtube是視頻分享網(wǎng)站，hulu主要靠版權(quán)影視生存，vevo是正版MTV視頻網(wǎng)站，Netflix則靠在線影片租賃發(fā)展。因?yàn)樽叩氖遣煌牡缆?，各大視頻網(wǎng)站之間惡性競爭不大。

　　但中國視頻網(wǎng)站市場則完全不同，中國的視頻網(wǎng)站最初都在模仿youtube的用戶生成內(nèi)容方式，這顯然符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，但hulu崛起以后，由于盈利模式比較清晰，又紛紛向hulu轉(zhuǎn)型，在另一方面卻又怕錯(cuò)過UGC的機(jī)會，索性兩種業(yè)務(wù)都保留，這就導(dǎo)致既要承擔(dān)可以直接創(chuàng)造價(jià)值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔(dān)暫時(shí)不創(chuàng)造價(jià)值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔(dān)巨額版權(quán)費(fèi)用......

　　在美國，AOL視頻業(yè)務(wù)也很發(fā)達(dá)，但其一旦確定盈利模式，就很堅(jiān)決的關(guān)閉了用戶原創(chuàng)視頻上傳服務(wù)，但中國的視頻網(wǎng)站卻沒有這種壯士斷腕的勇氣--其實(shí)是底氣。YouTube的道路看似光明，但連YouTube都沒實(shí)現(xiàn)盈利，前面的路還不知道有多長，至于hulu之路，又面臨對片源缺乏影響力和市場盜版的雙重阻力。

　　YouTube的路雖然很長，但好歹市場上沒有什么有力競爭者，可在中國，同類的視頻網(wǎng)站有很多家，大家必須在激烈的競爭中求生存，這導(dǎo)致平白多出一塊相當(dāng)巨額的市場推廣費(fèi)用；因?yàn)楦偁幷叨?，?dǎo)致各視頻網(wǎng)站在購買版權(quán)的談判中處于弱勢；因?yàn)楦偁幷叨?，使投資方在投資時(shí)仿若皇帝選秀，導(dǎo)致各視頻網(wǎng)站在融資談判中處于弱勢，同時(shí)為了財(cái)務(wù)報(bào)表好看而難以聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；因?yàn)楦偁幷叨?，各網(wǎng)站才拼命想上市，以便與競爭對手拉開差距。

　　這簡直就是宿命，是視頻網(wǎng)站們?yōu)椤澳７隆备冻龅念~外代價(jià)，而這不僅僅是視頻網(wǎng)站的問題--整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個(gè)“中國制造”都有份。

　　模仿有模仿的優(yōu)勢，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，少走彎路，但同時(shí)也有進(jìn)入門檻低的致命缺點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加袡?quán)模仿，于是乎，只要美國有什么創(chuàng)新成功的網(wǎng)站，中國往往會立刻一擁而上，數(shù)量翻倍。美國就雅虎一大門戶，中國則有四大門戶，美國twitter一枝獨(dú)秀，中國則微博遍地開花，至于各種工業(yè)類的山寨產(chǎn)品，更是舉不勝舉。

　　產(chǎn)品既然都一樣，要分出勝負(fù)，自然要更多的依賴更激烈甚至殘酷的市場手段。對外向營銷傾斜，大打廣告戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)，燒錢加微利，使企業(yè)更容易倒閉，有動歪腦筋的則玩炒作乃至虛假宣傳；對內(nèi)壓縮成本，低工資低福利，敢于飲鴆止渴者還搞低質(zhì)量，動輒血腥裁員。

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是中國最有后發(fā)優(yōu)勢，最與世界一流水平接近的行業(yè)，再加上中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還有最雄厚的本錢--全球第一的網(wǎng)民數(shù)量，我以前一直以為這足以使互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在創(chuàng)新方面率先取得重大突破，但事實(shí)表明，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)從本質(zhì)上講，仍沒有突破“中國制造”缺乏創(chuàng)新的集體瓶頸，這非常令人費(fèi)解。

　　只要?jiǎng)?chuàng)新乏力的問題不解決，外界就很難對中國網(wǎng)企產(chǎn)生真正的重視與尊敬。在五月份的美國股市上，之前大受“追捧的幾個(gè)新上市中國概念股紛紛破發(fā)，有人抱怨說是資本在翻云覆雨，這有其道理，但是，如果上市的中國概念股不僅僅以“中國概念”為賣點(diǎn)，而都是真正具有核心競爭力的“重網(wǎng)站”，資本又怎么輕易翻得動？